今年 7 月下旬，柬埔寨与泰国边境爆发武装冲突，导致超 40 万柬籍劳工紧急返乡。柬埔寨政府先后出台封禁泰国影视剧、禁止泰国产水果与燃料进口等措施，虽然部分政策后续有所调整，但民间的抵制情绪依然高涨，市场上的泰国产品销量大幅下降，消费者转向购买越南和中国的产品。
在泰国当局单方面关闭边境口岸后，来自武雄省的柴·斯瑞内加入了抵制泰国产品的行列，希望这能阻止柬埔寨企业销售泰国商品。“我曾经是 PTT、Amazon Cafe、7-11 和泰国产品的顾客，但在边境关闭后，我停止了购买这些产品。如果没有人购买，卖家就会停止进口”她说。
这一系列事件不仅带来了供应链的震荡，也引发了消费结构的潜在重构，形成了一个极具挑战但同时蕴藏机遇的市场环境。
柬埔寨长期以来对泰国产品在能源、农产品、日用品等多个领域有较强依赖。全面抵制导致部分商品供应出现中断或价格波动，虽然越南和中国品牌加速补位，但替代过程并非无缝衔接，物流成本、产品多样性和品质差异等因素带来一定压力。
价格上涨和部分必需品短缺直接影响消费者生活，尤其是低收入群体。消费者对新替代品牌的信任度仍在建立过程中。大规模返乡劳工增加了柬埔寨本地就业压力，同时泰国企业的部分退出也可能造成就业岗位流失，而市场供需不平衡和就业矛盾可能加剧社会压力。
金边法学院三年级学生高·索万纳利不同意抵制，理由是担心柬埔寨人失业。“直到现在我还没有加入抵制。正如我注意到的，我认为所有的工人都是高棉人。但我也不反对那些抵制的人，重要的是他们的权利。我继续加满汽油，这是我的权利。”
社会和政治分析家波·马卡拉认为，抵制泰国产品会造成内部冲突，而不会给柬埔寨带来经济利益。抵制行动虽源于民族情绪，但已演变为一种基于身份认同的消费选择。即使政府不再积极推动抵制，社会层面的“情感抵制”依然难以短时间消退。
而反观中国与柬埔寨的关系，柬中两国长期友好关系为中国品牌进入提供良好社会基础，消费者较易接受中国产品，降低市场进入门槛。返乡劳动力带来的消费需求激增，以及市场渠道急需稳定货源，中国品牌覆盖从快消品到工业品的广泛领域，具备成熟的供应链体系和较强的价格竞争力，能够迅速填补泰国产品退出后留下的市场空白。
中国企业应发挥规模与供应链优势，帮助市场维持稳定。积极承担企业社会责任，帮助缓解因泰国企业撤离带来的就业压力。在市场推广过程中，应尊重柬埔寨的民族情绪和文化背景，避免简单粗暴的“替代”策略，打造符合当地需求和文化认同的品牌形象，帮助消费者快速建立对中国品牌的信任。
柬埔寨全面抵制泰国产品，既是民族情绪的表达，也是市场结构深刻调整的表现。对于柬埔寨而言，这场变革带来了挑战与阵痛，对于中国企业而言，则是一次前所未有的历史机遇。
然而，机遇与挑战并存。更能承担起缓冲社会影响、促进经济融合责任的中国品牌，才能在柬埔寨市场赢得长期稳定的发展空间，真正实现共赢。
本台综合报道
